營銷戰略咨詢的目的是為了改變企業現狀，完成企業營銷目標而采取的方式。隨著我國加入WTO后，企業間競爭越發的激烈，我國各企業也認識到營銷的重要性，紛紛通過營銷咨詢來武裝企業力量，通過結合企業營銷目標，進一步來滿足消費者需求和欲望。
企業作為一個開放的系統，在企業內部以及企業和它的外部環境因素之間都會發生著物質和信息的交換，通常企業的活動都會受到它內部和外部環境的影響。
因此，企業在正確地制定營銷戰略咨詢目標和達成這些目標之前，必須對企業的外部環境進行分析，做到“知己知彼”。這有這樣，企業才可以依據其正確的分析結果制定和實施戰略，達到預期的效果。所以，本章涉及到了戰略分析的兩大內容：一是外部環境分析；二是內部環境或條件分析。外部分析中包括宏觀環境分析、行業分析、競爭分析和市場分析，內部分析包括存在問題分析和SWOT分析。
企業動態進程協同要求企業隨時把握影響企業發展的關鍵因素，把營銷戰略制定與轉換看成系統演化的動態循環過程。通過對企業環境變化的準確把握來進行新的營銷戰略的制定和對原有戰略的調整，這標志著一個營銷戰略咨詢的終結是下一個戰略的開始。使企業在戰略轉換過程中企業的戰略使命和目標、戰略轉換的風險、戰略實施的進程安排與原有戰略保持適度的協同功能。